（1）根据公司整体战略制定年度计划，制定下月计划及安排，并汇报给区域总经理和董事长；
（2）区域陪访了解目前市场情况，给予指导发现管理中的问题并解决；
（3）团队建设培养储备干部，团队文化输出及培训，制定成文并监督执行，且不定期根据情况改进；
（4）与各地分公司总经理沟通，达到新签部门任务，制定规划销售内部促销政策、激励政策；
（5）部门新员工的招聘、面试、考核及去留分配；
（6）定期对员工的专业知识和谈单能力进行抽查培训，并监督学习成果。