自烟台银保监分局“行业规范建设深化年”活动通知下发以来，建行烟台分行早动手、早谋划、早布局，第一时间制定活动方案，打造“一二三”工作机制，全面开启“行业规范建设深化年”新篇章。

明确“一条主线”。坚持将“行业规范建设深化年”活动，有机嵌入打赢风险攻坚战、巩固治乱成果、回归主业本源、实现高质量发展等各项工作，形成一体推动、一体落实的有效工作机制，贯穿我行各项重点工作始终。将“行业规范建设深化年”细化为55项具体工作任务，明确责任部门及责任人，实现有机衔接和贯通。

突出“两个关键”。一是突出高管人员的关键。高度重视各级分支机构“一把手”的规范执行情况，充分发挥其对基层员工的表率作用和影响力，通过以上率下，带动从业人员将合规要求转变为行动自觉。加强对中高级管理人员党纪、政纪“双重约束”，严格落实被处罚党员信息通报机制。二是突出基层一线的关键。紧紧围绕“三基工程”的主基调，做实基础、基本、基层，打通基层一线传导“神经末梢”，通过“地毯式”推进，确保业务、岗位、职责、人员“全覆盖”，规范建设不留死角。

明确“三个抓手”。一是抓牢制度执行力。全面排查“行业规范建设年”活动开展以来制度执行情况，找准短板弱项，完善优化制度规范，确保制度科学合理可执行，不断巩固制度建设成果，扎牢制度“防火墙”。把制度执行情况作为检验活动效果的重要标准，重点发力制度建设、管理责任、跟踪评估、内部纠偏和执行监督，形成系统化的制度执行机制，确保有部门落实、有部门督促、有部门考核，推动“四大规范”落到实处。二是抓牢案件防控机制建设。坚持健全案防长效机制与短期重点惩治并重，对照《关于预防银行业保险业从业人员金融违法犯罪的指导意见》11个重点领域和《关于建立员工异常行为排查常态化工作机制的通知》八个方面开展员工行为排查，建立风险清单，案件台账、压实责任，分类施策。持续完善案件风险监测预警体系，严格落实案件风险信息报告制度，细化案件责任追究体系，强化压力传导。三是抓牢合规长效机制建设。研究制定合规培训长期规划，持续开展“一把手”讲合规、高层带头推合规等活动，坚持自上而下深化合规理念，增强全员合规经营、规范操作的自觉性。开展多样化合规宣导，持续营造合规文化浓厚氛围，促进规范要求内化于心、外化于行。强化合规考核结果运用，将合规考核结果与绩效考核、高管人员竞聘结合。在遵循规章制度的基础上，鼓励员工对流程、细节等进行再创造，以创新丰富合规内涵，增强合规生命力。