1、确保PC的管理符合CPY的要求，并且PC端的管理需要被流畅、顺利、积极的进行
2、详细的PC执行计划和相关程序，为项目控制管理提供可行性建议；
3、制定详细的第三级时间表，并与CPY代表互相讨论；
4、详细阐述EPSCC项目进展测试系统；
5、根据PC的计划和要求，领导并执行项目的控制和管理，包括PC进程分析，修复计划（如果需要）‘
6、参与公司周例会，月例会，风控专项会议，架构变更等主要变更会议，以及相关的PC控制和管理会议（如果有需要）等等，并基于公司召开此次会议的目的提供专业的意见和建议；’