1、通过系统学习精益生产改善知识后，复杂指导部门建立精益生产体系，实施生产流程优化及改善，不断提高质量，消除浪费；
2、负责推动现场管理，运用6S等手段推进现场改善；
3、负责对公司内优秀现场管理经验进行总结及共享；
4、负责对公司内部生产管理人员进行精益生产相关培训和指导；
5、制定精益生产改进计划，开展精益推动活动。