1、制定年度人员编制计划、人才梯队建设计划、关键岗位的继任计划等。
2.为公司吸引、筛选并聘用合适的人才，并将他们配置到最合适的岗位上。
3.提升员工的能力和素质，以满足当前和未来工作的需要，同时促进员工的个人职业发展。
4.通过对员工工作绩效的评估、反馈和辅导，提升个人和组织的整体绩效。
5.计和管理具有内部公平性和外部竞争力的薪酬福利体系，以激励和保留员工。
6.管理和优化员工与公司、员工与员工之间的关系，营造积极和谐的工作氛围，防范劳动风险。