1、车间巡视机器工作状态和人员操作情况，包括投料、中控配料、膨化、烘干、喷涂、冷却、加打包等个岗位质量标准执行情况；按标准抽检原料质量、粉碎细度、水分、颗粒尺寸、感官、温度、均匀度等，并现场处理各种异常。
2、质量管理改进工作：
各记录表、现场检查等收集归档，质量检测数据统计分析，组织现场分析解决改进问题，参加质量会议。公司3、采购的原料、包材等物资入厂验收，感官质量判断，按照规范抽检并送检化验室检测。
减少浪费，配合财务部盘点、资金周转等工作。