1、依据分装自检问题记录表的录入，分析统计，查找影响分装问题点进行管理；     
2、依据零工里扣数问题的进行调查分析，制定防止再发的对策并实施；     
3、依据顾客抱怨问题的调查分析，制定防止再发的对策并实施；     
4、依据变化点的管理，承接品管、商技下发的品质要求，开展变化点的管理；     
5、依据计量工具校检规则，对到期计量工具的效验、管理；     
6、依据监督检查标准作业的执行及现场品质类的改善；     
7、依据承接品保体系下发的相关要求，在车间内部进行推行并进行问题的横展改进；     
8、依据领导布置的其他工作彻底执行。