1.战略目标管理：
1.1依据集团整体战略，协助总裁制定集团公司中、长期发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
1.2依据战略与年度工作计划，协助总裁对各部门实施全面管理，跟踪公司经营目标达成情况，提供分析与改进意见，确保企业处于高效运作状态。
2.项目工作管理
2.1依据公司一级项目（如：ERP项目）计划，负责跟进、监督、检查项目进展状况；
2.2负责定期与项目组沟通，研讨项目实用性及可操作性，协助解决过程中的问题，结合实际情况提供合理化建议，促进项目顺利达成。
3.日常工作管理
3.1协助总裁对集团公司经营管理模式、管理规划进行梳理、完善；优化各项管理制度并负责监督、检查落实情况；
3.2依据总裁要求，负责定期组织召开高层工作会议，根据相关文件、重要通知及会议纪要，跟进各文件、重要通知、会议指令的传达、执行落实情况；
3.3负责公司内部信息沟通，协助总裁处理内部日常事务及协调各部门工作关系，及时掌握和了解公司各方面统计数据和内部动态，为总裁决策提供支持；
3.4负责预审各部门提交总裁审批的文件资料，确保符合公司制度流程，并依据实际情况提出合理化建议，优化流程，提高效率；
3.5负责及时准确跟进总裁审批文件等资料的递交、转交、下达等工作；
参与营造企业文化氛围，宣导、执行、推广和强化企业核心价值观。
4.文件资料管理
4.1负责跟进各项文件资料、重要通知、会议指令并归类存档；
4.2负责建立、健全各类档案，确保完整无缺，为总裁决策提供参考依据。
5.完成上级领导交办的其他工作
快速、准确的完成上级领导交办的其他工作任务.如:公司客人的接待等。