1、施工组织方案与计划：工程投标时，编制施工组织方案，供标书集成;工程施工时，编制施工进度总计划并根据执行情况进行调整，审批各个分包施工队施工方案及进度计划，负责进度计划落实情况的检查与监督。
      2、内外部协调：按照工程进度、技术、质量等总体要求，做好与内外部的组织协调，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的项目管理工作，确保工程按时完成。
      3、现场的进度、技术、安全管理：负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，负责与施工队伍做好施工前的技术交底；严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，对施工质量进行监督管理，参与调查处理质量事故；执行国家有关安全生产方针、劳动保护政策、法规和上级有关决议，做好文明安全生产管理并负责检查实施，参与调查处理安全事故。
      4、成本与费用控制：管理好现场的临时设施、设备和材料，减少浪费；审核各施工队的工程进度款。
      5、工程竣工验收和结算：负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图，协助甲方做好各分项工程验收及竣工验收工作；做好向甲方申报工程进度款的申报工作，洽商变更工作量及时汇报公司领导，与预算员共同做好工程的阶段结算与总决算工作；负责竣工后的保修和售后服务管理工作并协助业务部门回收工程款项。