1.查询生产原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；
2.确认采购品种数量及品质，制订采购计划，报部门经理或总经理核准；
3.向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货期；
4.安排提货员提货或仓库收货；
5.安排验货； 
6.处理所购产品质量纠纷；
7.安排向供应商付款； 
8.建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通； 
9.根据物料价格市场行情的变化，与供应商协调进行价格调整。