1.1人事方面：
①根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；
②根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整；
③根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
④组织培训需求的分析，配合完善培训计划；
⑤根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善；
⑥制定薪酬政策和晋升政
策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间；
⑦制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利；
⑧组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
⑨员工关系处理及工伤配合处理。
1.2行政后勤方面：
①建立公司行政管理制度，并有效组织实施；
②组织、协调、接待公司各类活动及各类会议；
③负责公司的印鉴、文印的管理；
④对公司的档案进行归档、整理工作；
⑤负责公司年检与变更事项；
⑥组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力；
⑦对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行、落到实处；
⑧跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；
⑨后勤管理，包括保洁、宿舍、绿化、食堂管理，
⑩其他突发事件的处理。