1、计划管理：组织编制项目总体开发建设计划；审核各项目的工程年度开发计划、月计划、招标计划等。
2、品质管理：按公司工艺工法组织进行公司内部质量标准和验收标准；组织部门对工程质量管理情况进行阶段性检查、监督、辅导；
3、安全文明施工管理：组织编制项目现场安全文明施工标准，审核编制成果；组织专人对施工现场形象管理情况进行检查、监督、辅导。
4、技术管理：组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广；安排专人检查、监督公司的图纸会审、交底和施工组织方案审核情况；组织本部门专业人员对重大技术方案进行论证，审核论证结果；
5、供方管理：协助公司组织工程合格供方开发和供方信息库的建立、维护、更新工作；参与公司招标委员会，对公司的招标文件、定标和合同进行评审。
6、协助工程部经理做好领导交办的其它工作。