主要工作职责：
1、生产组织管理：
负责落实车间生产组织管理工作，带领车间人员保质保量完成生产计划。
2、安全管理：
落实各岗位安全操作规程，检查、发现、处理安全隐患，防止杜绝各类事故发的发生。
3、质量管理：
负责落实各生产环节工作完全按照质量标准进行，发现并处理生产过程发现的质量隐患，确保所生产的产品符合标准。
4、成本管理：
提高生产效率，带领车间一线人员分析分析能耗、出品率、一次合格率、人均产量等指标，挖掘成本浪费环节、落实控制成本改善方案，推动生产技术、工艺等的改进与革新；
5、团队建设：
落实交接班和班前会议，定期与员工进行思想沟通，及时了解人员的动态，确保车间队伍的团结稳定。
6、6s管理：
负责带领车间，全面落实6S现场管理，养成良好习惯，按照标准进行设备、流程清理及环境卫生清理清洁，保障生产现场卫生、整洁。
7、进出库管理：
做好当班生产领用与原料仓库、产成品与成品仓库的物资交接，账务交接工作。
8、数据管理：
执行并督查各岗位生产记录，统计记录车间员工出勤，当班产量统计等。