1、依据预算管理规定及原价管理科相关要求，对年度、季度预算审核、分解、汇总及报送，并对预算费用执行情况过程监督，确保费用指标达成；
2、依据每月成本达成情况，分析绩效数据（人工、制造费用、折旧等）占比情况，确保指标达成；
3、依据科室每月各绩效指标达成结果进行分析，制作科室绩效合同，确保指标达成；
4、依据月度预算，汇总每月物资需求，确保需求物资，按需到货对物资进行发放；
5、依据每月物资申报情况，合理更新原单位库，确保不影响物资申报；
6、临采物资使用进度跟进、监督，办公家具、资产盘点，账务一致性核对。