1. 制定财务目标。企业在缺乏资金的情况下，其他任何工作都没有意义。所以，财务总监需要对企业的现金状况作出及时的预测，并制定目标，在固定周期后对目标预测的结果进行检验，并不断优化下一阶段的目标。
2. 审核公司的经营风险。如审查所有的当期应付账款，和付账小组一起审查企业对每个债权人的全年欠款状况；审阅合同，财务总监要确保各种合同中不存在对企业不利的事项，像负债、诉讼等事宜，就需要配合法律顾问进行解决；审查各部门工作效率，找出需要改进的经营环节，进行改进实施。诸如此类的还有审阅保险合同、审阅财务报表、管理报告、融资政策等。
3. 健全公司财务系统架构，明确岗位职责，降低经营管理成本。员工作为企业的主要长期资产，财务总监需要了解每个员工的履历，如需要会与每一个员工进行面对面的交谈，了解每个员工的能力和不足。
4. 协调公司与银行、工商局、税务局等部门的关系。
5. 建立评估标准：要把应收账款、应付账款、存货、总收入等项目做评估，方便日后企业管理者根据评估结果了解企业的经营状况。