1、供应商包装管理：
1)依据公司《TEMB-ZD-2017-049外协件包装要求和验收规范》，确立供应商新项目的包装规范，并与供管科SQE、一同确定、验证供应商零部件准包装设计和规范；
2)根据新增零部件特性，提出修订公司《TEMB-ZD-2017-049外协件包装要求和验收规范》的建议；
3)负责公司《TEMB-ZD-2017-049外协件包装要求和验收规范》下发前的外购件不符合要求规范的整改，逐步完善供应商包装标准，满足符合公司要求。
2、包装工艺及标准作业指导书管理
1)负责会签、对接事业部生产技术科成品包装工艺，并依据要求，结合客户物流要求，制定物流科成品库包装操作指导书；
2)制定、完善、修订仓库各环节标准作业指导书，并进行日常检查；
3)负责制定及更新工位器具的标准包装设计，规定标准的装箱方式及装箱数量；
4)制定工位器具维护计划及指导书，制定具体的管理工作方法，确保计划执行和指导书的贯彻周执行。
3、物流管理
1)物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化物料计划、库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本；
2)负责建立完善MMOG管理体系；
3)仓储管理：组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险；
4)根据物流需求和运作标准，制定仓库、运输物流规划实施方案；
5)根据客户和供货要求，计算、研究物流资源需求（包括场地、运输、物流人员等）；
6)运输管理：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险；
7)对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度；参与物流承运商管理，对客户投诉物流运输问题，协调完成物流承运商整改。