一:定期进行行业与消费者分析，为产品开发升级及经营策略的制定提供依据;产品上市调研，产品需求，产品立项、市场调研、产品概念、立项报告、市场调研
1、行业研究:行业政策、市场规模、行业数据、竞争态势等内容的分析与研究
2、消费者分析:消费者的购买需求、心理预期、购买体验、服用场景、效果反馈、痛点分析等维度进行分析
3、竞品分析:从竞品经营策略、产品结构、终端数据、价格政策、品牌推广等维度进行竞品的综合分析
二:从产品的开发期、导入期、成长期、成熟期、衰退期进行产品的管理;产品打法研究，定位价格、人群，产品销售政策制定，产品体系，价格体系，产品销售预算目标，推广策略，产品上市报告，销售规划分析预测，事业群产品归属和销售原则，新品上市铺货追踪和进度评估产品生命周期管理
1、开发期:从概念提炼、市场调研、新品立项、新品生产环节的跟进、上市报告、洽谈课件、物料及传播素材的输出等方面，全力推进新品的上市
2、导入期:上市标准化动作输出、铺货/发货/纯销分析、样板客户打造跟进、重点活动执行跟进与分析、消费者调研等
3、成长期:销售分析、专案推进、年度推广活动执行、门店陈列推进、市场信息收集、产品迭代升级等
4、成熟期:年度推广规划执行跟进、销售数据交叉分析、区域个性化方案输出、产品迭代升级
5、衰退期:销售数据分析、重点客户发货/纯销/库存分析、产品迭代升级(新功能、新应用场景等)
三:围绕产品及市场需求，跟进产品包装设计打样，及配套物料设计与备案平面及包装设计
1、包装设计:新品的包装设计及现有产品的包装升级、打样
2、平面设计:配套产品的上市推广输出终端标准化物料(海报、终端氛围、三折页等)
四:市场物料的开发及库存的管理;产品物料配备，物料标准输出，终端陈列、样板打造
1、物料开发:赠品、广宣等物料的开发
2、物料库存管理:定期关注物料库存，并及时进行采购申请，确保市场一线需求