1、负责跨团队的项目(集/组合)管理：与多部门沟通合作，监控项目进度，识别风险并推动高效交付；
2、负责收益从确认、规划、分析、交付到移交和维持的全生命周期管理；
3、负责监控各产品项目进度、质量、成本等方面的完成情况，确保各个项目能够按时完成预期目标；
4、负责范围确认、任务分解、进度安排、风险和问题监控及解决、资源和相关方争取、阶段验收等工作；
5、负责项目管理体系建设，制定并优化，管理流程规范，评估项目绩效：提供模板、工具和方法等；
6、识别组织内部项目管理等方面的缺陷，推动过程改进和效率提升，监控和优化组织资源调配，进行项目管理的方法创新和实践；
7、负责项目管理文化的建设，包括组织资产沉淀梳理，案例实践、工具集和方法论培训与分享，提升团队项目管理能力，完善公司项目管理体系
8、负责组织团队成员项目管理技巧，意识等方面培训，对实际工作中方式方法进行建议，对项目组织中的人员架构提出改善意见，确保项目工作高效进行；
9、识别项目工作中优秀人才，并进行培养，实现各部门的人才梯队建设，满足对项目人才的需求。