1.生产计划与进度管理；
制定月度/季度/年度生产计划；
跟踪生产进度，协调生产异常（如物料短缺、设备故障等），确保按时交付；
通过数据分析调整生产计划，满足客户需求变化。
2.物料需求与采购管理
编制物料需求计划（MRP），确保原材料按时到位；
协调供应商交期，处理采购异常问题（如质量问题、延迟交付等）；
管理呆滞物料，减少库存积压。
3.库存与成本控制
制定安全库存标准，控制原材料、物流、仓储、半成品及成品库存成本；
分析库存数据，提出优化方案以降低存储费用。
4.跨部门协作与沟通
与销售、生产等部门协同工作，确保供应链顺畅；
做好部门内部原材料、仓储、成品库等管理；
主导跨部门会议，解决生产与物料衔接问题。