1.根据需要，对每天的生产计划进行调整（管桩），提高产销匹配度，确保达到产销平衡；
2.根据需要，对上报的发货计划进行汇总和复核，并安排发货计划，确保发桩计划符合合同内容和付款进度；
3.根据要求，每天跟进运输队的发货情况以及未完成的情况，减少因运输问题而影响发桩的情况；
5.根据要求，及时统计次品发桩预测表，为公司经营决策提供数据参考。