1.建立生产组织人员架构体系及制造部日常管理制度，组织架构制定，定岗、定编。
2.组织实施部门安全环保日常管理工作。
3.根据生产计划，组织实施协调各站生产进度及生产线各站分配工作。确保生产订单符合客户需求的交期。
4.实施、监督员工下属部门员工的工作，不断提高工作效率和能力，负责直接下属和监督其部门员工的培训和考核工作。
5.组织编制物料控制计划并审批指导监督原物料超耗管理；有效控制产线物料、半成品、成品的周转周期及数量。负责对盘点盈亏、超差定额消耗等成本的分析改进及不断降低。
6.组织实施监督整个站别的过程产品质量，确保生产出合格的产品。组织实施监不合格品的控制和管理。配合工程，质量和销售反馈的不合格品所采取的纠正预防和改进措施的执行和实施，确保所有改善行动被有效的落实到位责任到人。
7.监督各站开关机执行状况；实施各站工时效率分析与改善提升。
8.完成公司及上级领导委派的其他任务。