1. 按照公司采购制度选择供应商，对供应商进行询价、比价、议价后准确下达采购订单，跟踪订单及交付；
2. 按照生产计划和采购计划，制定物料采购计划，满足生产需求；
3. 按照库存情况，实施采购活动，降低库存；
4. 及时了解所分配品类的市场情况。与全球团队和本地团队合作品类战略的实施，并促进战略的发展。
5. 评估和发展供应商，以满足公司对供应商资质、HSE、可持续性和诚信的要求。
6. 支持产品设计、生产工艺、成本降低、物流等方面的持续改进。
7. 早期识别供应风险，制定风险缓解计划并执行。
8. 确保材料的可用性和足够的产能。
9. 协调生产、采购、技术等相关部门完成采购活动；