1.人员出勤安排，合理均衡工时
2.团队持续建设及关键岗位人员储备
3.依生产计划督导产能达成
4.各岗位超耗精进、改善，确保得率目标达成
5.依制程要求督导各CCP点，确保各项品质指标达成
6.区域内物料进、耗、存的合理管控，确保账实相符
7.岗位作业指导书的制作、更新及人员培训，规范员工纪律及现场作业
8.安全教育培训、日常督导及隐患点追踪改善，确保“零工伤”
9.车间突发事件处理与追踪
10.车间专案改善
11.车间5S管理及微生物管控
12.区域设备、资产管理及环境的自主维护、修缮