一、项目管理
1.全面负责工程项目从前期规划到竣工验收的全过程管理，确保项目按计划推进。
2.制定项目进度计划、成本预算，并监督执行，确保质量、安全、工期、成本等目标达成。
3.组织项目例会，协调解决施工中的技术、资源、变更等问题。
二、技术管理
1.审核设计方案、施工图纸、技术方案，提出优化建议。
2.监督施工方按规范及合同要求施工，处理现场技术问题。
3.参与关键工序验收、隐蔽工程检查及竣工验收。
三、合同与成本控制
1.审核工程签证、变更、结算文件，控制项目成本。
2.监督合同履行，协调处理索赔与争议。
四、沟通协调
1.作为甲方代表，对接设计院、施工单位、监理单位、政府部门等外部机构。
2.协调公司内部部门（如设计、成本、运营）推进项目。
五、风险管控
1.识别项目风险（如安全、质量、延期等），制定预防措施。
2.处理突发事件（如安全事故、投诉、舆情等）。
六、文档与报告
1.整理项目资料，确保档案完整合规。
2.定期向管理层汇报项目进展、问题及解决方案。