一、报表方面
1.每月对事业部的安全事故进行汇总、分析，并上报总经理，根据统计分析，制定出安全防范措施。
2.负责公司级的安全会议、安全教育与培训、专项安全检查、重点安全隐患区检查、对外安全接洽备案等报表的汇总上报。
二、档案管理
公司级的所有报表，会议视频级影像材料、事故和安全隐患的原始证据（按照四不放过原则要求的所有材料）等档案存档。
三、日常管理：
1.制定公司级的安全管理目标、季度计划和月度重点，安全隐患和事故评估报告。
2.组织公司级的安全会议和安全检查，对安全工作进行总结，并推广安全生产先进经验。建立各级安全责任状。
3.负责对外安全汇报、接待与接洽事务。安全物资的保障和投入，职业病的防范等。
4.负责本部门人员的考勤工作,做好对下属的传帮带工作。
四、特种设备管理
1.做好特种设备登记台账，并组织年检工作。
2.做好特种作业人员的证件登记台账，并组织证件的复审工作。
五、安全管理与检查
1.负责安全部的日常安全生产管理工作，督促安全部成员完成自己的职责。
2.负责车间巡查，做好安全检查工作；生产中一旦发生事故，及时组织进行抢救，并及时调查，分析发生事故的原因，对事故责任者严肃处理，制定改进措施，预防事故的重复发生。
3.控制安全事故费用。做好生活、工作区的防火、防盗及防自然灾害工作。
4.针对具体的设备（含特种设备及安全危险较高的设备）、环境，编制安全应急预案，并定期有针对性的进行应急预案的演练。