1、熟悉周边物流公司定价、报价，对物流费用进行控制，节省物流成本。2、按客户要求发货，包含不限于指定的物流公司、发货目的地合理调配物流资源。
3、根据物流服务情况，更新物流公司评价，寻找合适的物流供应商，并配合谈判物流调价，及更优惠的物流服务政策。
4、遵守物流管理红线，物流价格做到透明公示，每月对物流调度工作存在问题提出优化方案。
5、做好物流成本管控，每月淘汰价格高、服务不到位的物流服务商，将物流费用控制的最低最同步销售和总经办。
6、建立物流公司服务商管理库，每月做出分析评价，和优化建议。