1.战略规划与体系建设
1.1制定公司设备管理中长期战略规划，并监督执行；
1.2建立设备管理标准化体系（如TPM、预防性维护制度等），优化设备管理流程；
1.3推动设备管理信息化、智能化升级（如MES、IoT应用）。
2.设备全生命周期管理
2.1主导关键设备的选型、采购、安装调试及验收；
2.2监督设备日常维护、点检、故障处理及备件管理，确保设备OEE（综合效率）达标；
2.3组织设备技术改造与升级，提升设备性能及自动化水平；
2.4制定设备报废评估标准，优化资产利用率。
3.成本与安全管理
3.1编制年度设备预算，控制维修、能耗及备件成本；
3.2建立设备安全操作规程，组织隐患排查与应急演练，杜绝重大安全事故；
3.3推动节能降耗技术应用，降低设备运行成本。
4.团队建设与协同
4.1组建并培养高效设备管理团队，制定绩效考核方案；
4.2协调生产、技术、采购等部门，解决重大设备问题；
4.3对接外部供应商及技术服务机构，建立长期合作机制。
5.其他职责
5.1跟进行业新技术（如工业4.0、AI预测性维护），推动创新应用；
5.2定期向总经理汇报设备运营分析报告，提出改进建议；
5.3完成上级交办的临时任务。