一、制度与体系搭建
1. 参与建立和完善项目经营管理的相关制度，确保制度与集团公司战略目标及财务管理要求相一致。
2. 参与搭建计划经营管理体系和流程，提升管理效率和规范性。
二、预算与考核统筹
1. 统筹年度、季度等周期性预算编制工作，确保预算的全面性和准确性。
2. 负责现金流预算的统筹管理，确保资金流的稳定和健康。
3. 统筹实施经营考核，确保考核的公平性和激励性。
4. 参与组织绩效目标制定及考核工作，推动绩效目标的实现。
三、经营分析与支持
1. 组织开展经营分析和预测工作，提供决策支持。
2. 对各单位提供经营管理支持，协助解决经营中的问题和挑战。
3. 组织编制周期性经营分析报告，深度挖掘经营数据，识别关键问题并提出改善建议；
4. 建立经营管理预警机制，对异常经营指标进行专项诊断，推动问题闭环解决。
5. 负责预算、考核及经营工作相关的其他重大专项活动的组织和实施，协调资源和确保财务合规。
四、其他职责
1. 参与跨部门协作项目，推动流程优化和资源整合。
2. 持续关注行业动态和实践，提出管理改进和创新建议。
3. 完成上级交办的其他工作任务。