主要包括以下几个方面：
1. **项目规划与管理**：负责制定项目的总体规划和施工设计，确保项目的目标、范围和时间表得以实现。包括制定施工方案、进度计划以及预算等，确保项目的顺利进行。
2. **组织施工与监督**：全面负责项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。需要协调项目的实施工作，与施工队伍、供应商和监理单位进行沟通和协调，确保施工进度和质量符合项目要求。
3. **质量控制与安全管理**：负责制定和实施质量控制和安全管理方案。需要确保施工过程中的质量问题得到及时解决，施工质量符合相关标准和要求。同时，制定安全管理措施，保障施工现场的安全，防止事故的发生。
4. **成本控制与预算管理**：需要进行成本预算和控制，监督项目的费用支出，防止超支和浪费。确保项目在预算范围内完成，实现经济效益。
5. **团队管理与沟通协调**：负责管理项目团队，包括工程师、技术人员和施工人员。需要确保团队成员明确各自职责，高效协作。同时，与各方进行沟通协调，解决项目中出现的问题和纠纷。
6. **竣工验收与结算**：组织做好各阶段工程的竣工验收和结算工作。确保工程按照合同要求和质量标准完成，及时办理结算手续，保障项目的顺利交付。
总的来说，项目经理需要具备全面的项目管理能力，包括规划、组织、协调、控制等多个方面。同时，还需要具备丰富的专业知识和实践经验，以确保项目的顺利进行和高质量完成。