有决心，有冲劲，需要这样一份工作，想要提高自身的校长来。
业绩：管理校区保持原有盈利状态，并逐步提升。
招生管理：根据校区招生目标制订半年招生方案，完成各阶段业务目标计划分解及落地。
教学管理：通过教师集体备课及业务培训，校区校长带领磨课等方式提升教学质量并通过保持与家长密切的沟通反馈，提升结课班续费率目标。
运营管理：制订内部运营组织架构及规范制度，统筹、协调校区各项工作，定期梳理优化内部协作流程，提升部门工作绩效及人均能效。制定年计划分发到半年计划中，根据各项任务指标进行分解，且层层落实到人，并将这些任务量化到月实时进行跟进。建立有效的运营数据管理通道，做到对校区各项运营数据清晰掌控。
人力资源管理：定期进行人员盘点。完成人才梯队建设，通过面试等方式引进各类优秀教师，完善人员晋升、培训、薪酬等核心体系及制度，提升员工工作积极性及归属感。
收入目标管理：负责校区年度经营目标的制定，通过各种有效营销推广策略、合理调配校区资源。
制度体系管理：制定财务管理制度、人力资源标准化工作流程，培训及考核晋升机制、薪酬体系，提升内部管理水平与效率，督导落实校风建设和企业文化建设。
对外关系协调：维护与相关政府职能部门如消防、教育局、监管局、公安部、社区、街道、卫生局、住建局等部门良好的关系，配合政府职能部门推进相关工作。与代理之间的工作对接，例如社保等工作。
开源节流。关注校区的各项财务指标数据，控制成本，提升运营利润，通过各种有效措施实现机构健康运营和快速发展。