1.体系建设：负责建立精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；
2.精益改善：运用精益方法论体系发现精益改善机会，提出改善方案，并带领精益团队完成改善；
3.精益工具培训：组织开展精益生产工具方法的培训(如TPM/OEE/六西格玛等)，识别并消除生产或服务流程中的浪费，实现流程标准化和持续改进；
4.项目管理：主导精益改善项目的规划、执行、监控和评估工作，确保项目按时、按预算、按质量要求完成，并能有效转化为实际业务成果；
5.绩效衡量与报告：建立并维护精益管理的绩效指标体系，定期收集和分析数据，评估精益活动的成效，并向管理层提供详细的报告和建议；
6.团队建设与培训:区域精益团队的建设与管理，管理精益团队的日常运营，组织精益管理培训，培养精益管理人才。