1、 打造项目工程管理团队，做好项目工程团队内部考核及人才梯队培养；
2、 对项目开发建设的工程管理全面负责，配合项目总经理，根据项目经营目标，合理制定项目开发的全周期节点计划，在项目现场落实设计、成本及工程生产管理工作，充分协调内外部资源，确保按时达成生产节点计划、质量安全目标及成本管控目标；
3、组织好各参建单位及供应商按时召开项目生产例会及监理例会，确保项目建设生产安全正常开展；
4、根据项目建设进度做好政府建设职能部门的对接协调，组织好单位工程专业验收及单位工程竣工验收工作及相关竣备证照的办理；
5、完成总经理交办的其他临时性任务。