1.生产运营管理：负责生产的相关制度建设与完善、生产现场管理、6S管理、生产设备安全操作与维护保养、生产工艺的改进提升。
2.生产计划与执行：负责生产线的产能分析，制定下达生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成，提升生产效率。
3.产品质量管理：参与制定和实施产品质量改善计划，完善生产工艺操作流程并监督实施。
4.安全生产管理：建立并有效落实生产安全、消防、环保管理制度，编制年度生产安全计划，组织员工安全教育培训，及时处理安全隐患。
5.生产成本管控：全面控制生产费用，合理管控人力、物料等资源使用。制定投入（人工、材料、制造费用）产出（产品出成、质量）标准并组织实施。
6.团队管理：负责生产团队组建管理，考核激励政策制定并组织实施，确保生产环节高效运行。