①执行采购战略；
②进行供应商开发、选择、考核等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，并考核认证新供应商品质体系（质量、技术、交货期、设备等）；
③随时掌握物资的市场行情和质量情况，从而降低采购价格，提高产品质量；
④安排团队成员调研采购物资的市场，通过分析调研结果预测其价格走势；
⑤组织相关人员定期开展供应商评估工作，促进供应商不断改进，不断优化供应商队伍；
⑥制定计划外采购的应急方案；
⑦定期递交采购报告，请领导审批；
⑧组织协调与其他部门直接交流，建立闭环沟通机制；
⑨完成上级安排的其他工作。