核心职责 
项目组合管理：负责研发中心全部在研项目的整体管控，建立并维护项目管理体系（含PLM系统），对项目组合的优先级、资源配置和里程碑达成率负管理责任 
项目启动与计划：立项签署后接收项目管控权，制定项目开发方案和进度计划，审批项目主计划与各阶段详细计划 
阶段评审与质量门：组织各阶段转阶段评审会议，审核阶段输出物完整性与合规性，编制转阶段评审表及问题清单，确保质量门评审不流于形式 
资源协调与报告：协调研发中心内外部资源（前瞻技术部/应用开发部/制造中心/质量部/PMC部），解决项目瓶颈问题；定期向研发中心总监和总经理报告项目组合状态 
成本管控：管控项目预算执行，监控项目成本偏差（目标偏差≤10%），推动技术降本方案落地 
团队管理：负责项目管理部团队建设，指导研发项目经理的日常工作，包括具备利用AI智能体对研发工作流进行优化的策划；对接政府科技项目申报与管理