1.根据采购计划，及时提交采购合同并跟踪审批的进展及异常情况的处置；
2.跟踪、更新到货状况，并针对异常情况进行及时处理和反馈；
3.控制采购风险，并根据市场的波动而调整采购策略，包括及时的价格处置、灵活的采购账期、合理的采购数量、稳定持续的到货、合同的有效执行等；
4.及时处理来料的质量、缺失等异常，避免对生产、付款等的影响；
5.按时提交资金预算，及时、准确的付款申请，并跟踪审批及付款的执行；
6.协调内、外部相关部门完成对供应链的质量控制，避免严重的质量风险；定期的采购分析及汇报，完成对各项采购指标及KPI指标的动态跟踪及校正。