1、根据生产计划合理分配工作任务，提高生产效率，改善产品质量；
2、维护生产工作纪律、工作秩序，控制人力、物力成本，提高生产品质，降低物料制成损耗，按时完成生产目标；
3、、生产管理：根据生产计划，跟踪生产进度，监控生产情况，及时调整生产进度，处理生产中的问题，协调各部门共同协作，按时完成生产任务。负责审核已完成生产的批次生产记录及各种车间报表。负责车间内产能分析预算及应对措施的提出；
4、质量管理：认真执行生产管理文件和生产工艺规程，确保产品质量。制定质量目标，培养员工质量意识，遵守质量控制标准。汇总分析数据，有针对性地分析集中和多频次质量问题，协调计划、外协、质检、维修多部门合作，制定方案及时跟踪反馈共同解决；
5、安全管理推进零事故安全目标，定期进行安全培训；
6、现场管理负责生产现场管理，现场标准化、目视化控制，推进现场6S管理；
7、持续改进：推进持续改进，发现改进机会，形成良好的持续改进氛围。