1.车间安全、生产、质量、及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.车间新员工车间级、班组级培训工作，对员工进行安全知识的教育，提高员工综合素质和操作技能。
3.车间安全操作规程及各项管理制度、规定编写、修订审核工作。
4.协调、配合公司相关部门，保证各项工作有序进行。
5.贯彻落实公司会议精神及内容，确保认真执行。
6.配合研发、品质、推进工艺及新产品的试生产，确保产品质量。
7.车间辅料消耗盘存，根据车间生产需求，提出采购申请、维修申请工单，合理领用辅料，统计月度辅料的消耗。
8.推进车间5S工作，做好生产车间标准化管理。
9.组织车间相关人员对设备、工艺、质量等方面存在的问题进行分析、整改，做到持续改进。
10.车间日常管理及考核。
11.产量、收率，设备运转率、产品合格率等生产指标的统计工作。
12.遵照安环健的法律法规和企业制度，做好车间各项安全、环保、职业卫生工作。