1、计划管理：依产量制包装物料预购及采购物品发放计划，整合机物料采购计划并提报。
2、采购实施：据生产订单调包装订购，询比价选供应商，发起订单并跟踪到货，验收货品并处理账务。
3、 库存管理：审领料手续，按时出入库确保账实相符，盘点原材料与物料。
4、现场管理：按6S制度整顿清洁，保证库内整洁与通道畅通。
5、 档案管理：负责合同签、提与归档留存。
6、业务协同：反馈包装物料质量问题，与兄弟公司交流，整理领料现场，发放劳保等物品。
7、 分析与改善：配合多部门工作，包括补充包材、准备物料、管理台账、办理签呈等。