1、将集团赋予审计部的定位与作用转化为具体的、可执行的、可衡量的部门目标和工作；
2、根据审计总经理制定的审计计划和审计安排，编制审计计划 书，并作为主审参与到审计工作中；
3、对各项审计项目出具专项审计报告及相关管理意见书；
4、向券商提供按创业板要求须提供的审计报告等资料；
5、参与公司内控制度以及各种审批制度执行情况的监督；
6、对招投标发现的问题和流程问题提出合理化建议，并进行迭代；
7、对公司招投标项目进行监督；
8、对审计部门工作的进度进行把控；
9、领导安排的其他工作。