一、行政管理
制定并完善行政管理制度，确保项目现场行政工作的高效运转。
负责项目现场办公环境的规划与管理，包括办公用品、车辆、宿舍等资源的调配与管理。
组织安排项目会议，负责会议记录及跟进会议决议的执行情况。
二、人力资源管理
根据项目建设需求，制定人力资源规划，组织招聘、选拔、录用等工作，满足项目人员需求。
制定培训计划，组织新员工入职培训及在职员工的技能提升培训，提高员工综合素质。
建立并完善绩效管理体系，定期组织绩效评估，激励员工提高工作效率。
负责员工薪酬福利管理，确保薪酬福利政策的竞争力与合理性。
三、项目行政支持
协助项目领导进行团队建设，营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力。
负责项目文件的收发、登记、归档及管理，确保文件资料的完整性和安全性。
四、团队建设与管理
负责行政人事团队的日常管理，制定团队工作计划，合理分配工作任务，提高团队工作效率。
定期对团队成员进行工作指导与培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
五、沟通协调与对外联络
协调项目内部各部门之间的工作关系，促进部门间的沟通与协作，确保项目工作的顺利进行。
负责与外部相关单位（如政府机构、劳务公司等）的沟通与协调，建立良好的合作关系，为项目顺利推进创造有利条件。