技术管理与领导

- 负责制定和贯彻设计院的技术发展战略与规划，引领全院技术发展方向。
- 组织制定和完善各项技术标准、规范和流程，确保设计项目符合相关标准和质量要求。
- 对重大设计项目进行技术指导和审核，解决关键技术问题，保证设计方案的科学性和可行性。

项目管理

- 参与重要项目的前期策划和方案设计，为项目提供技术支持和决策依据。
- 负责项目实施过程中的技术协调和进度控制，及时处理项目中的技术变更和突发问题。
- 组织对项目进行技术总结和评估，积累项目经验，提高项目管理水平和技术能力。

团队建设与人才培养

- 负责建立和培养高素质的技术团队，制定人才培养计划，提升团队整体技术水平。
- 指导和培养年轻技术人员，通过培训、技术交流等方式，传承技术经验，提高员工的专业素养。
- 营造良好的技术创新氛围，鼓励团队成员开展技术研究和创新活动，提高设计院的核心竞争力。

股东职责

- 参与设计院的重大决策，包括战略规划、投资决策、利润分配等，为设计院的发展提供宏观指导。
- 关注设计院的经营状况，对财务状况进行监督和审查，确保设计院的健康发展。
- 利用自身资源和影响力，为设计院拓展业务、争取项目、引进技术和人才等方面提供支持。