1 根据公司下达的生产作业计划，组织编制计划进度及时召开生产会议，把任务落实到班组，保持生产环节有机结合，确保生产任务及各项经济指标的全部完成；
2 主持车间生产调度会，及时研究解决生产中存在的问题，分析生产技术经济指标，认真总结经验找出薄弱环节，不断提高车间的生产、技术和管理水平；
3 坚持“质量第一”，经常对员工进行质量教育，认真开展全面质量管理，不断提高产品质量和工作质量；
4 大力开展科研、技术革新与合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术、新材料，充分挖掘生产潜力，促进生产技术的不断发展；
5 管理好设备，抓好车间工艺卫生、设备卫生、环境卫生，做到文明生产、安全生产，防止各类事故的发生；
6 组织全车间员工认真学习文化、技术和管理知识，开展岗位练兵，切实抓好员工应知应会的技术培训工作；
4.7 坚持工作检查制度，每天上下班交接时要深入班组，逐岗位检查生产情况，劳动纪律和安全生产情况，发现问题及时解决；
8 每周组织有关人员对各班组、各岗位进行工作检查，如计划完成情况、设备维护保养、劳动纪律、岗位责任制的执行情况和安全生产、文明生产等，并进行考评；
9 负责月、季、年生产和行政工作总结报告；
10 上级领导交办的其他工作。