1、根据公司战略规划，制定并实施生产计划，确保按时完成项目，并达到预期的质量标准。
2、组织召集、主持总经理办公会议，推进公司项目建设、监督装置生产及产品交付工作，确保建设、生产质量和安全；
3、全面主持公司工作，组织搭建公司采购、生产、营销经营管理模式，根据公司的总体战略和市场情况，制定产品营销策略，明确产品市场定位、目标客户、产品推广等，保证公司销售目标有效达成；
4、负责公司生产管理，监督整个生产过程，包括原材料采购、生产调度、质量控制以及成品出库等环节；优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
5、审核公司授权范围内的重大投资方案、人事任免及经营和项目建设中的财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划，保证公司经营目标的实现；
6、加强团队建设，组织和协调公司各部门之间的工作，确保公司的整体运营效率和效益，践行人才理念和营造良好的组织氛围，打造高绩效人才队伍；
7、加强安全生产管理，识别潜在的风险因素，制定应急预案，降低生产运营中的不确定性。定期审查安全措施，预防事故发生。